Le plus grand hôpital universitaire de Suisse a confié à notre collectif la facilitation d’un séminaire stratégique réunissant 200 cadres de la direction élargie.
Pensé comme un moment clé de transformation, ce format a permis de créer un alignement managérial fort, de diffuser la stratégie à tous les niveaux et d’ancrer une culture du leadership collaboratif.
Séminaire direction
Hôpital universitaire
Leadership & Technologies
Une approche immersive alliant facilitation stratégique, intelligence collective et leadership inspirant pour mobiliser les cadres autour d’une transformation partagée.
Nous avons conçu un séminaire sur mesure pour réunir les 200 cadres de la direction élargie d’un hôpital universitaire en pleine transformation. Dans un contexte de réorganisation complexe et d’évolution culturelle, il s’agissait de poser les bases d’un alignement durable entre les fonctions médicales, cliniques et support. Grâce à un accompagnement fondé sur la facilitation, la narration stratégique et les outils numériques, ce moment est devenu un jalon fort de mobilisation managériale. Un séminaire conçu comme un levier de sens, d’engagement et d’impact.
Dans le cadre d’un programme de transformation engagé par un nouveau Directeur général, l’hôpital universitaire a rassemblé les 200 cadres constituant la direction élargie pour un séminaire stratégique annuel. Objectif : assurer une appropriation collective de la nouvelle stratégie, renforcer la cohérence managériale, et bâtir une culture commune du leadership dans un contexte hospitalier sous tension.
Comment faire de ce séminaire un moment fondateur, capable de créer un véritable alignement stratégique et culturel à travers une diversité de fonctions et de métiers ?
L’attente était forte : donner du sens, outiller les dirigeants, et inspirer une posture collective dans un moment de rupture et de réinvention.
Ensemble Plus a conçu un séminaire sur mesure, articulé autour de trois leviers complémentaires :
Un discours de clôture puissant et inspirant, porté par une figure féminine emblématique. Ce moment fort, co-construit avec nos coachs, a incarné les valeurs d’engagement, de courage et de responsabilité partagée.
Des ateliers participatifs en sous-groupes, animés par nos facilitateurs, pour explorer les priorités stratégiques et faire émerger des propositions concrètes depuis le terrain.
L’usage d’outils digitaux (sondages en direct, visualisation partagée, cartographies collaboratives) pour favoriser l’engagement et la restitution dynamique des travaux.
Ce format a permis de croiser les niveaux hiérarchiques, de valoriser les expertises terrain et de renforcer la montée en responsabilité de l’ensemble du top management.
Une dynamique d’adhésion forte à la stratégie d’entreprise
Des postures de leadership clarifiées et partagées entre les cadres dirigeants
Une expérience inspirante et engageante, perçue comme un jalon structurant dans la transformation
Une montée en compétence managériale via les échanges croisés et les temps de coaching collectif
Une culture du leadership collaboratif réaffirmée et partagée à l’échelle de toute la direction
