Une banque internationale a restructuré son modèle d’affaires pour anticiper une baisse de revenus et rester compétitive. Le programme de coaching a soutenu le CEO et les nouveaux cadres dans la mise en place d’une nouvelle stratégie et d’un modèle organisationnel pour deux filiales, en se concentrant sur le développement des compétences en leadership, la gestion du changement et la collaboration. Un pool de coachs a accompagné les dirigeants et managers sur deux ans à travers des séminaires, du coaching individuel, et des formations en leadership.
CODIR
Banque
Coaching Executif
Une approche unique alliant coaching, mentoring et stratégie pour une transformation en profondeur.
Créer un accompagnement global pour repenser les modèles d’affaires et renforcer le leadership. Une démarche collaborative qui a transformé la culture, amélioré la performance et assuré une transition réussie.
Une banque internationale a entrepris une restructuration majeure afin de s’adapter à l’évolution des marchés et de rester compétitive face à une baisse anticipée des revenus. Deux filiales stratégiques ont été créées, nécessitant une refonte complète du modèle d’affaires et de l’organisation. Le CEO et une nouvelle équipe de direction ont été impliqués dans cette transformation.
Le programme de coaching avait pour objectif de soutenir le CEO et les nouveaux cadres dans la définition et la mise en place d’une nouvelle stratégie tout en facilitant la transition vers un modèle organisationnel plus agile. Il s’agissait de transformer la culture managériale pour répondre aux enjeux de leadership, de gestion du changement, et d’améliorer la collaboration au sein du CODIR et des équipes.
Un pool de coachs spécialisés a été mis en place pour accompagner le processus de transformation sur une période de deux ans. L’accompagnement comprenait :
- Coaching exécutif individualisé pour le CEO et les membres du CODIR, focalisé sur le renforcement du leadership et la gestion du changement.
- Séminaires de leadership et sessions de coaching d’équipe pour les dirigeants, visant à améliorer la cohésion et la prise de décision stratégique.
- Mentoring et ateliers collaboratifs, centrés sur la mise en œuvre de la nouvelle stratégie et l’amélioration des processus internes entre les deux filiales.
Grâce à une approche combinant coaching, mentoring et formation, la banque a réussi à :
- Aligner les membres du CODIR sur la nouvelle vision stratégique et à créer une dynamique collaborative.
- Renforcer les compétences managériales à travers des assessments ciblés et des formations en leadership.
- Assurer une transition fluide vers un nouveau modèle d’affaires tout en maintenant l’engagement des équipes et en renforçant la performance globale.
